富士ソフトのサステナビリティ経営
サステナビリティ方針
富士ソフトは、「社会の発展とお客様の価値創出に寄り添う、かけがえのない(オンリーワンの)存在であり続ける」というパーパスのもと、サステナビリティを経営の重要テーマと位置づけ、その推進に取り組んでいます。
急速に変化する社会や環境の課題に対し、責任ある事業運営のもと、お客様を始めとするステークホルダーとの協働を通じて、ICT・デジタルの力によって新たな価値を創出し、持続可能な社会の実現に貢献します。
サステナビリティ推進体制
サステナビリティ課題への対策として、取締役会がハンドリングし、サステナビリティ推進体制を構築、中長期的な企業価値向上とサステナビリティへの取り組みを結びつけ、全社的な活動として取り組んでいます。
サステナビリティに関する重要事項については、取締役会が監督責任を担い、方針や重要施策について審議・決定するとともに、進捗状況の報告を受け、監督・助言を行っています。
実務推進にあたっては、サステナビリティ担当役員を議長とする「サステナビリティ推進委員会」を設置し、サステナビリティに関する課題やリスク・機会の抽出、取り組み方針の検討、目標管理および施策推進を行っています。 サステナビリティ推進委員会で審議された重要事項は経営会議に付議され、事業戦略や経営計画との整合性を確認したうえで意思決定を行います。
サステナビリティ推進体制図
重要課題(マテリアリティ)
事業による社会課題の解決を推進し持続的な社会発展に貢献するため、当社の企業価値向上において必要と考える「当社が大切にしたいこと」をもとに重要課題を抽出しました。
ICT・デジタルの力で社会の発展に貢献
お客様と協働し、成長に貢献し続ける関係の深化
誠実なプロフェッショナル人財の育成
多様な人財が価値を発揮し、挑戦し続ける組織文化の醸成
企業市民として社会課題解決に取り組む
持続可能な地球環境への貢献
安心と信頼を支えるデータセキュリティの推進
責任ある事業運営と統制の強化
重要課題特定のステップ
STEP1 当社が大切にしたいことの定義
当社の企業価値向上において必要と考える「当社が大切にしたいこと」を整理
STEP2 社会課題の抽出
「SDGs」をベースに様々なガイドラインを参照し、国内中心に事業展開する当社に関係の強い「社会課題」を抽出
STEP3 重要度の評価
「当社が大切にしたいこと」を鑑みた当社視点と、ステークホルダーへの影響度で「社会課題」をマッピング
STEP4 重要課題のまとめ
マッピングされた「社会課題」から、取締役会の審議・承認を経て重要課題を特定
2024年に特定した重要課題をベースに、再定義された企業理念(パーパス・ミッション・ビジョン・行動指針)の考えを取込み、2026年に重要課題を見直しました。
重要課題とSDGs
当社が特定した重要課題と関連するSDGsを整理しています。当社の事業活動を通じて、SDGsの達成に貢献していきます。